?

Log in

No account? Create an account

January 31st, 2012

«Комиссия пришла к выводу, что наиболее вероятной причиной аварии могла стать ошибка, допущенная в ходе программирования бортового вычислительного комплекса станции, сообщает "Коммерсант".» Т.е., по мнению экспертов, спутник погубили не американские шпионы с Маршалловых островов, а простые российские парни-программисты, которые не то что-то там напрограммировали.


Волей – неволей вспомнишь народную мудрость про стрелочника. Интересно, кто же входил в состав этой комиссии? Насколько надо быть твердолобым и слепым, чтобы никого не стесняясь на всеобщее посмешище выставить свои недальновидные заключения? Эти крамольные вопросы возникают, когда, разбираешь какой-нибудь локальный нормативный акт, регламентирующий взаимоотношения тех же программистов и их администрации (по идеи призванной тем программистам помогать, но на деле превратившейся в гигантский бюрократический барьер, преодолевая который программистам уже не до спутников и не до программ).


Я это не для праздного словца. Вчера пришел типовой документ, регламентирующий порядок приобретения материалов в типовом научном центре, коим является любимый мною многострадальный ИТЭФ и в коем работает добрая сотня высококлассных программистов. Сразу скажу, что этот нехилый документ состоит из основного Положения (на 7-ми листах убористым шрифтом) и 14-ти приложений и схем. Расписывать всю эту административную лабуду, мне, честно говоря, лень. Поэтому ограничусь примером самого простого, а именно, закупкой туалетной бумаги в соответствиями с разделом № 1 Положения о закупках без заключения договора. Согласитесь, что туалетная бумага нужна любому программисту.



1. Структурное подразделение (отдел, лаборатория, группа) подает заявку (Приложение 1.1) не позднее 20 числа текущего месяца в Группу контроля закупок (далее по тексту – ГКЗ), указав в ней:
a. наименование материалов (оборудования);
b. техническое задание (подробная характеристика материалов (оборудования));
c. обоснование закупки материалов (оборудования);
d. предварительную стоимость материалов (оборудования), указав поставщика конкретных материалов (оборудования).
Заявку необходимо подписать у начальника отдела (группы, лаборатории) и у заместителя директора, курирующего подразделение. В соответствии с ГОСТом P6.30-2003 в левом нижнем углу документа необходимо указать реквизиты исполнителя: фамилию, телефон и адрес электронной почты (e-mail), а также корпус и номер кабинета. Заявка визируется ответственным исполнителем в правом нижнем углу (Приложение 1.1).
2. ГКЗ согласовывает данную заявку в планово-экономическом отделе на предмет наличия средств и источника финансирования по предварительной цене с внесением отметки (визы) в заявку и передает ее в отдел организации закупок (далее по тексту ООЗ) в двухдневный срок.
3. ООЗ в течение двух рабочих дней предоставляет в ГКЗ анализ способа осуществления закупок на приобретение материалов (оборудования) с указанием главы, статьи и наименованием нормативного документа, подлежащего применению и действующего на территории РФ (Приложение 1.1 – оборотная сторона).
4. На основании предоставленных материалов ООЗ, ГКЗ в случае осуществления закупки без заключения договора передает заявки в отдел материально-технического снабжения (далее по тексту – ОМТС), который проводит анализ рыночной стоимости материалов (оборудования) и в случае изменений критериев рыночной стоимости материала (оборудования) вносит свои предложения по закупке (не менее 2-х дополнительных поставщиков). Если предварительная цена, указанная структурным подразделением не превышает рыночной стоимости, и характеристики к данному материалу (оборудованию) удовлетворяют требованиям Исполнителя, четко указанным в ТЗ, начальник ОМТС делает свою отметку в приложении (Приложение 1.1 – оборотная сторона).
5. В случае изменения потенциального поставщика по критериям рыночной стоимости материала (оборудования) ГКЗ согласовывает заявку с Исполнителем и по достижению положительного результата по характеристикам, предложенного товара у других поставщиков, согласовывает с ОМТС данную заявку и утверждает у директора Института. В случае отрицательного результата по согласованию закупки у поставщиков, предложенных ОМТС, по причине существенных отличий к характеристикам материалов (оборудования) ГКЗ обращается к Исполнителю с просьбой дать письменное подробное обоснование критериев несоответствия в течение двух рабочих дней (Приложение 4).
6. После утверждения заявки директором Института ГКЗ регистрирует ее на электронном и в бумажном реестре - «Книга учета приобретения материалов (оборудования)» (Приложение 1.4), и передает заявку в ОМТС.
7. ОМТС связывается с представленным и согласованным поставщиком, получает счет на оплату по данной заявке, который не должен превышать указанной сумы в заявке, определяет порядок и сроки доставки закупки. Выставленный счет от поставщика предоставляет ГКЗ.
8. ГКЗ проводит соответствие указанных цен в заявке и счете, сделав об этом отметку на заявке, подписывает счет у директора Института и передает его в бухгалтерию.
9. Главный бухгалтер вносит счет в реестр и ставит его на оплату в двухдневный срок, поставив подпись, дату на счете и в заявке на приобретение (Приложении 1.1). Произведя платежные процедуры, бухгалтерия предоставляет в ГКЗ платежные поручения с отметками банка об исполнении (в электронном виде) и копии заявок.


Далее в документе идут еще с десяток пунктов, описывающих процедуру обратного хода бумаг от Директора и бухгалтера, через ГКЗ, ОМТС и ООЗ к несчастному исполнителю. При этом, как показывает практика, если сам исполнитель не будет бегать между кабинетами и не собирать разрешительные визы, то весь отдел программистов останется без туалетной бумаги не только после 20-го числа каждого месяца, но навсегда. И скажите мне на милость, много ли времени и сил остается программисту на написание и проверку его программ? и кто на самом деле погубил "Фобос-грунт"?








Tags:

Profile

Golden Gate
afrikanbo
Андрей Ростовцев

Latest Month

July 2014
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Michael Rose